Onze medewerkers
TEAMForce verankerd
Ons leiderschapsmodel TEAMForce heeft allesbehalve stilgelegen. Het jaar 2025 stond volledig in het teken van de verdere verankering binnen onze organisatie. We hebben verschillende initiatieven genomen om onze medewerkers actief te laten meegroeien in deze nieuwe cultuur van gedeeld leiderschap.
Ontwikkeling nieuwe leidinggevenden
We hebben de aftrap gegeven van twee piloottrajecten voor nieuwe leidinggevenden. Ze werden opgeleid en ondergedompeld in de visie, nieuwigheden en uitdagingen van dit vernieuwde leiderschap. Via werkgroepen, gerichte opleidingen, coaching en intervisiemomenten versterkten ze hun vaardigheden en kregen ze concrete tools aangereikt die dagelijks toepasbaar zijn op de werkvloer. De methodiek en leerinterventies hebben we in nauwe samenwerking met Learning & Development uitgewerkt, met oog voor een duurzame verankering in de praktijk.
Verbindende communicatie als sleutel tot samenwerking
Daarnaast zijn we binnen onze organisatie gestart met een opleiding Verbindende Communicatie voor alle medewerkers. Als we willen evolueren naar een open feedbackcultuur, is het essentieel dat elke medewerker groeit op het vlak van communicatieve vaardigheden en bewustzijn rond valkuilen en gevoeligheden binnen communicatie. Verbondenheid en samenwerking vormen namelijk de basis voor een sterke en duurzame organisatiecultuur.
Vooruitblik naar 2026
De verankering van TEAMForce is echter nog niet afgerond. In 2026 zullen we verder bouwen op deze basis. Zo zullen we twee ontwikkelingstrajecten voor leidinggevenden uitrollen: één voor junior leidinggevenden en één voor meer ervaren leidinggevenden. Daarnaast zal elke leidinggevende een persoonlijk feedbackmoment krijgen, gekoppeld aan de 360°-feedbackrapporten die alle betrokkenen hebben ingevuld in 2025.
TEAMForce leeft!
We kunnen dan ook stellen dat TEAMForce vandaag meer dan ooit leeft binnen onze organisatie en uitgroeit tot een onmisbaar fundament van onze vernieuwde organisatiecultuur.
Katrijn Gemels en Bruno Altide – HRM
In de praktijk: leiderschap als versterkend element binnen de kantoorwerking
Binnen onze kantoren werd opnieuw duidelijk hoe belangrijk een kwaliteitsvolle leiderschapsaanpak is. De kantoorwerking blijft evolueren, met nieuwe verwachtingen en processen die flexibiliteit en afstemming vragen. In deze context spelen leidinggevenden een centrale rol: ze zorgen voor richting, duidelijke communicatie en ondersteuning bij de organisatie van het werk. Naast de operationele aansturing groeit de aandacht voor samenwerking, verbinding en het tijdig bespreken van aandachtspunten. TEAMForce biedt hiervoor een helder kader dat leidinggevenden ondersteunt bij het vervullen van hun rol.
Intervisies
In het kader van TEAMForce heeft de afdeling ORG een eerste intervisiemoment voor leidinggevenden georganiseerd, voorlopig enkel aan Franstalige zijde. Tijdens die sessie wisselden leidinggevenden ervaringen uit en bespraken ze samen hoe de kantoorwerking verder kan worden versterkt. Zo konden ze van elkaar leren en gedeelde thema’s vanuit verschillende invalshoeken bekijken.
Op basis van de positieve insteek zullen we deze intervisies verder uitbouwen in 2026, zodat leidinggevenden op regelmatige basis ruimte krijgen om ervaringen te delen en samen oplossingen te zoeken voor uitdagingen in de kantoren.
Gedeeld leiderschap
Daarnaast blijft gedeeld leiderschap een belangrijk aandachtspunt. Door verantwoordelijkheden en expertise meer te verdelen binnen teams, vergroten we de betrokkenheid en de slagkracht van medewerkers. Dat komt de kwaliteit en de continuïteit van onze dienstverlening ten goede.
Sterk en goed ondersteund leiderschap blijft dus een belangrijke pijler voor de toekomst. TEAMForce helpt ons om dit leiderschap verder te ontwikkelen en stap voor stap te verankeren binnen de hele organisatie.
Pieter Sentrie – ORG
